{"id":257123,"date":"2026-05-08T08:14:16","date_gmt":"2026-05-08T06:14:16","guid":{"rendered":"https:\/\/hopital-addictions.ch\/r06a-empfohlene-praktiken-bei-der-einstellung-von-peer-beratern-im-suchtbereich-samhsa-2023\/"},"modified":"2026-06-01T17:42:13","modified_gmt":"2026-06-01T15:42:13","slug":"r06a-empfohlene-praktiken-bei-der-einstellung-von-peer-beratern-im-suchtbereich-samhsa-2023","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hopital-addictions.ch\/de\/r06a-empfohlene-praktiken-bei-der-einstellung-von-peer-beratern-im-suchtbereich-samhsa-2023\/","title":{"rendered":"R06a. Empfohlene Praktiken bei der Einstellung von Peer-Beratern im Suchtbereich (SAMHSA 2023)"},"content":{"rendered":"\t\t
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R6a. Empfohlene Praktiken bei der Einstellung von Peer-Beratern im Suchtbereich (SAMHSA 2023) <\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Mehr als einen Peer einstellen<\/h2>

Bei der Einf\u00fchrung von SSP sollten Programme versuchen, mehr als einen Peer einzustellen. Nur einen Peer zu haben, isoliert diese Person m\u00f6glicherweise und gef\u00e4hrdet die Zukunft der SSP, wenn diese Person nicht funktioniert. Das Expertengremium der SAMHSA betonte die Bedeutung des regelm\u00e4\u00dfigen Kontakts mit anderen Peers in \u00e4hnlichen Rollen (Seite 107, Kapitel 4) <\/p>

Ref. 474 : Gagne, C., Olivet, J., & Davis, L. (2012). Equipping behavioral health systems & authorities to promote peer specialist\/peer recovery coaching services: Expert panel meeting report<\/em>. Substance Abuse and Mental Health Services Administration.<\/pre>
Ref. 475 : Brady, L. A., Wozniak, M. L., Brimmer, M. J., Terranova, E., Moore, C., Kahn, L., \u2026 Thomas, M. (2022). Coping strategies and workplace supports for peers with substance use disorders.  Substance Use & Misuse<\/em>, 1\u20137. Advance online publication. doi:10.1080\/10826084.2022.2112228<\/pre>
Es ist besser, weniger Peers einzustellen und ihnen Vollzeitstunden sowie ein Gehalt und Leistungen anzubieten, die mit denen anderer Mitarbeiter vergleichbar sind (Seite 108, Kapitel 4)<\/p>
Keine zitierten Referenzen (Stellungnahme des Expertengremiums).<\/pre>
Eine angemessene Verg\u00fctung anbieten<\/h2>
Umfragen unter Peers und Analysen von Forschern weisen systematisch auf die niedrige Verg\u00fctung als Hauptquelle der Arbeitsunzufriedenheit und Hindernis f\u00fcr die Mitarbeiterbindung hin. Nur 46,8 % der Peers sind der Meinung, dass ihr Gehalt mit dem von Personen \u00fcbereinstimmt, die \u00e4hnliche Arbeit ohne Erfahrungswissen leisten (Seite 108, Kapitel 4) <\/p>
Ref. 479 : Tate, M. C., Roy, A., Pinchinat, M., Lund, E., Fox, J. B., Cottrill, S., \u2026 Stein, L. (2021). Impact of being a peer recovery specialist on work and personal life: Implications for training and supervision.  Community Mental Health Journal<\/em>. Advance online publication. doi:10.1007\/s10597-021-00811-y <\/pre>
Ref. 480 : Cronise, R., Teixeira, C., Rogers, E. S., & Harrington, S. (2016). The peer support workforce: Results of a national survey.  Psychiatric Rehabilitation Journal<\/em>, 39(3), 211\u2013221.<\/pre>
Ref. 481 : Gagne, C. A., Finch, W. L., Myrick, K. J., & Davis, L. (2018). Peer workers in the behavioral and integrated health workforce: Opportunities and future directions.  American Journal of Preventive Medicine<\/em>, 54(6 Suppl. 3), S258\u2013S266.<\/pre>
Ref. 482 : Cronise, R., Teixeira, C., Rogers, E. S., & Harrington, S. (2016). The peer support workforce: Results of a national survey.  Psychiatric Rehabilitation Journal<\/em>, 39(3), 211\u2013221.<\/pre>
Programme sollten: ein angemessenes Gehalt zahlen, Sozialleistungen bereitstellen (Krankenversicherung, bezahlter Urlaub, Krankheitsurlaub, Mitarbeiterunterst\u00fctzungsprogramm), Vollzeitbesch\u00e4ftigung erm\u00f6glichen und eine Erstattung der Kilometerkosten anbieten (Seite 108, Kapitel 4)<\/p>
Ref. 484: Philadelphia Department of Behavioral Health and Intellectual disAbility Services & Achara Consulting Inc. (2017).  Peer support toolkit<\/em>  (S. 61). https:\/\/dbhids.org\/wp-content\/uploads\/1970\/01\/PCCI_Peer-Support-Toolkit.pdf<\/pre>
Peers berichten, dass das Gewinnen von Vertrauen und Respekt ihrer Kollegen zu Arbeitszufriedenheit f\u00fchrt; dieser Prozess kann f\u00fcr Teilzeitbesch\u00e4ftigte schwieriger sein (Seite 108, Kapitel 4)<\/p>
Ref. 485 : Gagne, C. A., Finch, W. L., Myrick, K. J., & Davis, L. (2018). Peer workers in the behavioral and integrated health workforce: Opportunities and future directions.  American Journal of Preventive Medicine<\/em>, 54(6 Suppl. 3), S258\u2013S266.<\/pre>
Ausschlie\u00dfliche Teilzeitbesch\u00e4ftigung vermeiden<\/h2>
Eine Synthese von 27 Studien zeigt die Nachteile der ausschlie\u00dflichen Einstellung von Peers in Teilzeit oder auf befristeter Basis: Peers verbinden die geringen Stunden mit weniger M\u00f6glichkeiten zur Interaktion mit Nicht-Peer-Personal und Vorgesetzten, was ihre Integration in Behandlungsteams behindert (Seite 139, Kapitel 5)<\/p>
Ref. 603 : Walker, G., & Bryant, W. (2013). Peer support in adult mental health services: A metasynthesis of qualitative findings.  Psychiatric Rehabilitation Journal<\/em>, 36(1), 28\u201334.<\/pre>
Andere Studien betonen, dass Peers nicht nur mit niedrigen Geh\u00e4ltern konfrontiert sind, sondern auch mit nicht kompensierten \u00dcberstunden und hohen Arbeitsbelastungen. Peers verbinden die niedrige Verg\u00fctung mit mangelndem Respekt, Unzufriedenheit und Arbeitsplatzinstabilit\u00e4t (Seite 139, Kapitel 5) <\/p>
Ref. 604 : Du Plessis, C., Whitaker, L., & Hurley, J. (2020). Peer support workers in substance abuse treatment services: A systematic review of the literature.  Journal of Substance Use<\/em>, 25(3), 225\u2013230.<\/pre>
Ref. 605 : Tate, M. C., Roy, A., Pinchinat, M., Lund, E., Fox, J. B., Cottrill, S., \u2026 Stein, L. (2021). Impact of being a peer recovery specialist on work and personal life: Implications for training and supervision.  Community Mental Health Journal<\/em>. Advance online publication. doi:10.1007\/s10597-021-00811-y <\/pre>
Die Einstellung von Peers diversifizieren<\/h2>
Ein Programm sollte versuchen, Peers einzustellen, die eine m\u00f6glichst \u00e4hnliche Erfahrung mit den betreuten Personen teilen. Dieses Prinzip der geteilten Erfahrung sollte auch auf die Merkmale und die Demografie der betreuten Bev\u00f6lkerungsgruppen angewendet werden (Seite 107, Kapitel 4) <\/p>
Ref. 476 : U.S. Department of Health and Human Services, Office of Minority Health. (n.d.).  National CLAS Standards<\/em>. https:\/\/thinkculturalhealth.hhs.gov\/clas<\/pre>
Ref. 477 : Philadelphia Department of Behavioral Health and Intellectual disAbility Services & Achara Consulting Inc. (2017).  Peer support toolkit<\/em>. https:\/\/dbhids.org\/wp-content\/uploads\/1970\/01\/PCCI_Peer-Support-Toolkit.pdf<\/pre>
Ref. 478 : Dunlap, B., Basye, A., & Skillman, S. M. (2021). Background checks and the health workforce: Practices, policies and equity<\/em>. University of Washington, Center for Health Workforce Studies.\n<\/pre><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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SAMHSA,<\/strong> \u00ab Incorporating Peer Support Into Substance Use Disorder Treatment Services (TIP 64) \u00bb,<\/em> Substance Abuse and Mental Health Services Administration, 2023. http:\/\/www.ncbi.nlm.nih.gov\/books\/NBK596262\/<\/a>.<\/p>
Rezension der AG Peer-Unterst\u00fctzung in der Suchtarbeit<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Dieses Merkblatt erg\u00e4nzt einen Leitfaden zur Peer-Unterst\u00fctzung in der Suchtarbeit, der im Rahmen des Projekts \u201eSucht im Spital\u201c erstellt wurde.<\/p>
Es ist Teil eines thematischen Ressourcenhefts, das als PDF heruntergeladen werden kann.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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