{"id":257141,"date":"2026-05-09T03:11:03","date_gmt":"2026-05-09T01:11:03","guid":{"rendered":"https:\/\/hopital-addictions.ch\/r07c-bewaehrte-praktiken-zur-etablierung-von-rollenklarheit-zwischen-peers-und-anderen-teammitgliedern-samhsa-2023\/"},"modified":"2026-06-01T17:42:08","modified_gmt":"2026-06-01T15:42:08","slug":"r07c-bewaehrte-praktiken-zur-etablierung-von-rollenklarheit-zwischen-peers-und-anderen-teammitgliedern-samhsa-2023","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hopital-addictions.ch\/de\/r07c-bewaehrte-praktiken-zur-etablierung-von-rollenklarheit-zwischen-peers-und-anderen-teammitgliedern-samhsa-2023\/","title":{"rendered":"R07c. Bew\u00e4hrte Praktiken zur Etablierung von ROLLENKLARHEIT zwischen Peers und anderen Teammitgliedern (SAMHSA 2023)"},"content":{"rendered":"\t\t
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R7c. Bew\u00e4hrte Praktiken zur Etablierung von ROLLENKLARHEIT zwischen Peers und anderen Teammitgliedern (SAMHSA 2023) <\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Die Rollenklarheit <\/h2>

Rollenklarheit ist das pr\u00e4zise Verst\u00e4ndnis eines Mitarbeiters \u00fcber seine Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Ziele und Erwartungen sowie dar\u00fcber, wie seine Arbeit mit denen des Teams \u00fcbereinstimmt. Sie reduziert Konflikte, steigert Leistung und Engagement und ist wesentlich f\u00fcr eine effektive Organisationsstruktur <\/p>

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Die Supervision: wichtigster Pr\u00e4diktor<\/h2>

In einer Studie zur Rollenklarheit bei Peers im Bereich der Verhaltensgesundheit war die Verf\u00fcgbarkeit von Supervision der st\u00e4rkste Pr\u00e4diktor f\u00fcr Rollenklarheit (Seite 132, Kapitel 5)<\/p>

Ref. 574 : Davis, J. K. (2015). Supervision of peer specialists in community mental health centers: Practices that predict role clarity.  Social Work in Mental Health<\/em>, 13(2), 145\u2013158.<\/pre>
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Detaillierte Stellenbeschreibungen pflegen<\/h2>
Die Forschung unterst\u00fctzt die Notwendigkeit ausf\u00fchrlicher Stellenbeschreibungen f\u00fcr Peer-Positionen (Seite 133, Kapitel 5)<\/p>
Ref. 575 : Du Plessis, C., Whitaker, L., & Hurley, J. (2020). Peer support workers in substance abuse treatment services: A systematic review of the literature.  Journal of Substance Use<\/em>, 25(3), 225\u2013230.<\/pre>
Eine klar formulierte Stellenbeschreibung mit konkreten Funktionen und Kompetenzen tr\u00e4gt zur Rollenklarheit bei, indem sie: Peers hilft, sich in den Erwartungen ihrer Rolle zurechtzufinden; ihre angemessene Integration in das Arbeitsumfeld erleichtert; ihre t\u00e4glichen Aktivit\u00e4ten leitet; ihnen etwas an die Hand gibt, worauf sie sich berufen k\u00f6nnen, wenn sie aufgefordert werden, unangemessene Aufgaben zu erf\u00fcllen (Seite 132, Kapitel 5).<\/p>
Keine spezifische Referenz angegeben (Einsch\u00e4tzung des Expertengremiums).<\/pre>
Die Bestandteile einer guten Stellenbeschreibung umfassen: Stellenbezeichnung, Funktionen und Verantwortlichkeiten, Beziehungen zwischen den Mitarbeitern (mit Organigramm), Qualifikationen und Anforderungen, Kenntnisse\/Kompetenzen\/F\u00e4higkeiten, ethische Erwartungen, Programmbeschreibung (Seite 133, Kapitel 5).<\/p>
Keine spezifische Referenz angegeben (Einsch\u00e4tzung des Expertengremiums).<\/pre>
Vorgesetzte m\u00fcssen neue Peers treffen und deren Stellenbeschreibung im Detail durchgehen, um sicherzustellen, dass sie verstehen, was von ihnen erwartet wird, und ihre Zustimmung zu best\u00e4tigen. Sie sollten die Beschreibung 6 Monate nach Arbeitsbeginn und bei der j\u00e4hrlichen Beurteilung \u00fcberpr\u00fcfen (Seite 133, Kapitel 5) <\/p>
Ref. 578 : California Association of Social Rehabilitation Agencies. (2014).  Meaningful roles for peer providers in integrated healthcare: A guide<\/em>. https:\/\/www.mhanational.org\/sites\/default\/files\/Meaningful%20Roles%20for%20Peer%20Providers.pdf<\/pre>
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Rollendrift durch Supervision minimieren<\/h2>
Vorgesetzte m\u00fcssen klinischen Fachjargon vermeiden und regelm\u00e4\u00dfig die t\u00e4glichen Aktivit\u00e4ten des Peers besprechen, um Rollendrift zu identifizieren \u2013 sei sie von anderen auferlegt oder vom Peer selbst \u00fcbernommen. Wenn Drift auftritt, m\u00fcssen Vorgesetzte mit dem Peer zusammenarbeiten, um das Problem zu identifizieren und Korrekturoptionen zu erkunden. Regelm\u00e4\u00dfige Einzel- und Gruppensupervision erm\u00f6glicht es, Rollendrift zu diskutieren und zu untersuchen, bevor sie auftritt (Seite 135, Kapitel 5).  <\/p>
Keine spezifische Referenz angegeben (Einsch\u00e4tzung des Expertengremiums).<\/pre>
Das Prinzip, \u201ein der eigenen Spur zu bleiben\u201c, gilt auch f\u00fcr Supervisoren, die es vermeiden m\u00fcssen, als Berater, Sponsor oder Freund zu agieren. Wenn Supervisoren einem Peer helfen, auf den richtigen Weg zur\u00fcckzukehren, sollten sie in Erw\u00e4gung ziehen, ihre eigenen vergangenen Schwierigkeiten zu erw\u00e4hnen und wie sie diese gel\u00f6st haben (Seite 135, Kapitel 5) <\/p>
Ref. 583 : California Association of Social Rehabilitation Agencies. (2014).  Meaningful roles for peer providers in integrated healthcare: A guide<\/em>. https:\/\/www.mhanational.org\/sites\/default\/files\/Meaningful%20Roles%20for%20Peer%20Providers.pdf<\/pre>
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Das gesamte Personal sensibilisieren<\/h2>
Programmadministratoren k\u00f6nnen Verwirrung und Rollendrift reduzieren, indem sie sicherstellen, dass das gesamte Personal die Rollen, Kenntnisse, Werte und Kompetenzen der Peers versteht. Eine solche Bildungsma\u00dfnahme kann zu pr\u00e4ziseren und effektiveren Stellenbeschreibungen, Rollenerwartungen, angemessener Schulung und Supervision f\u00fchren. Sicherzustellen, dass das gesamte Personal die Rollen und Funktionen der Peers sowie den Wert versteht, den sie dem Programm bringen, hilft den Peers auch, den Respekt ihrer Kollegen zu gewinnen und Stigmatisierung zu \u00fcberwinden (Seite 30, Kapitel 2)  <\/p>
Ref. 213 : Myrick, K., & del Vecchio, P. (2016). Peer support services in the behavioral healthcare workforce: State of the field.  Psychiatric Rehabilitation Journal<\/em>, 39(3), 197\u2013203.<\/pre>
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Die Zertifizierung und ethische Kodizes<\/h2>
Die Zertifizierung von Peers und ethische Kodizes sowie organisatorische Richtlinien k\u00f6nnen ebenfalls dazu beitragen, Rollenverwirrung zu reduzieren, indem sie die Position des Peers f\u00fcr die gesamte Organisation kl\u00e4ren (Seite 30, Kapitel 2)<\/p>
Ref. 213: Myrick, K., & del Vecchio, P. (2016). Peer support services in the behavioral healthcare workforce: State of the field.  Psychiatric Rehabilitation Journal<\/em>, 39(3), 197\u2013203.<\/pre>
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Peers in sinnvolle Arbeit einbinden<\/h2>
Vorgesetzte sind daf\u00fcr verantwortlich sicherzustellen, dass andere Mitarbeiter Peers professionell behandeln und ihnen sinnvolle, angemessene und erf\u00fcllende Arbeit anvertrauen, die ihre Erfahrung und Ausbildung nutzt. Vorgesetzte sollten es vermeiden, alle Peers als Generalisten zu behandeln, und sich stattdessen bem\u00fchen, die St\u00e4rken und den Werdegang jedes einzelnen Peers zu verstehen (Seite 137, Kapitel 5) <\/p>
Ref. 587 : Martin, E., Jordan, A., Razavi, M., Burnham, V., IV, Linfoot, A., Knudson, M., \u2026 Dumas, L. (2017). Substance use disorder peer supervision competencies<\/em>. The Regional Facilitation Center. https:\/\/oasas.ny.gov\/system\/files\/documents\/2019\/12\/peer-supervision-competencies-2017.pdf<\/pre>
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Eine gr\u00fcndliche Einarbeitung anbieten<\/h2>
Das Dokument empfiehlt eine Einarbeitung, die Folgendes umfasst (Seite 134, Kapitel 5):<\/p>